科學運用新思想新方法

有效解決新問題新矛盾

陜西建設(shè)機械股份公司黨委書記、董事長  楊宏軍

 領(lǐng)導干部要加強理論修養(yǎng)，深入學習馬克思主義基本理論，學懂弄通做實新時代中國特色社會主義思想，掌握貫穿其中的辯證唯物主義的世界觀和方法論，提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力，善于從紛繁復雜的矛盾中把握規(guī)律，不斷積累經(jīng)驗、增長才干。

——《堅持底線思維，著力防范化解重大風險》（2019年1月21日）， 《習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論專題摘編》，中央文獻出版社、黨建讀物出版社2023版，第59頁

一是堅持系統(tǒng)理論和精準統(tǒng)籌融合統(tǒng)一。習近平新時代中國特色社會主義思想是當代中國馬克思主義、二十一世紀馬克思主義，科學回答了中國之問、世界之問、人民之問、時代之問，在指引新時代的偉大實踐中彰顯出強大的真理力量和實踐力量。我們要對黨的二十大報告、黨章和《習近平著作選讀》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等必讀書目認真研讀，堅持多思多想、學深悟透，精準統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展過程中黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、科技研發(fā)、安全環(huán)保、專項整治整改等方面工作。我們要用普遍聯(lián)系的、全面系統(tǒng)的、發(fā)展變化的觀點觀察事物，加強對各領(lǐng)域工作的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，公司立足新的歷史方位和階段性特征，通過《公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》和第九次黨代會，把近期、中期和遠期目標統(tǒng)籌起來謀劃，堅持“黨建+企業(yè)文化”一體化品牌創(chuàng)建工作，繼續(xù)落實“順應(yīng)形勢、理清思路、聚焦短板、精耕主業(yè)、價值共識、成果共享、黨建引領(lǐng)、擁抱愿景”的“十四五”發(fā)展思路要求，為企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健運營發(fā)展統(tǒng)一思想、凝聚共識、匯集力量。

二是堅持目標導向和問題導向融合統(tǒng)一。我們要以扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，以深入落實省委“三個年”活動和集團公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)愿景，致力打造公司“雙一流兩商”戰(zhàn)略目標，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點問題、基層反映強烈的痛點問題、職工群眾普遍關(guān)注的熱點問題、長期懸而未決的難點問題以及存在風險隱患的焦點問題，要始終以市場化為導向逐步健全完善混改體制機制，深化落實好新一輪國企改革提升行動，不斷激發(fā)和釋放混合所有制經(jīng)濟內(nèi)生動能活力。要瞄準智能制造和高端制造，切實打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化這一突圍戰(zhàn)，在鍛造產(chǎn)業(yè)核心競爭優(yōu)勢上持續(xù)下功夫。要找準和把握市場競爭中的機遇，千方百計搶占市場、搶抓訂單，全面推進實施品牌強企戰(zhàn)略。要統(tǒng)籌推進公司及所屬子公司物資采購、財務(wù)資金、人力資源、干部選用、文化建設(shè)“五統(tǒng)一”管理，最大限度實現(xiàn)上市公司重要資源的統(tǒng)一集約化管理。要抓好黨的建設(shè)這個根本保障，樹立選人用人正確導向，推動作風建設(shè)常態(tài)化長效化，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，全力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

主題教育開展以來，公司領(lǐng)導班子成員已先后深入龐源租賃、建設(shè)鋼構(gòu)等基層單位扎實開展調(diào)查研究，了解各企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的難點問題，也現(xiàn)場解決了部分問題，后期我們還將對調(diào)研中的一些短期不能有效解決的問題開展針對性的研究，找到解決問題的最佳途徑和辦法，幫助各單位更好地開展工作，推動股份公司全年目標的實現(xiàn)。我們各位領(lǐng)導還要分別牽頭，深入更多單位，了解實情，掌握企業(yè)狀況，不斷將主題教育轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展的強大抓手、強大動力。

三是堅持解放思想和實事求是融合統(tǒng)一。公司先后開展黨的二十大精神專題學習、作風建設(shè)專項行動，今年我們開展的干部競聘上崗，這些活動對干部思想認識是一個很大的促進，也對干部隊伍建設(shè)都是一些積極實踐探索，起到了比較理想的效果。我們黨員干部職工克服了“思想保守、因循守舊”“小成則滿、小富即安”的思想，明確了上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入憑貢獻的良性競爭機制。強化服務(wù)基層能效督查，全面提升辦文、辦會、辦事效率和“三個服務(wù)”能力，組織股份本部各部門、上海龐源、自貢天成、建設(shè)鋼構(gòu)開展科研項目征集工作，已征集8項科研項目，其中板塊級2項、公司級4項、廠礦級2項。緊盯高質(zhì)量項目、緊扣高質(zhì)量效能、緊抓高質(zhì)量作風，以實際工作的確定性應(yīng)對未來的不確定性，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機、開新局，以最大努力爭取全年工作最好成績，為陜煤集團改革發(fā)展貢獻陜建機股份力量和擔當。